Catatan Febrianto Budiman

Terminologi Electronic Government atau E-Gov menjadi makin populer digunakan dan diimplementasikan di berbagai daerah, khususnya pemerintahan, kesan ini sangat positif karena mau tidak mau, tuntutan paperless demi kelestarian lingkungan, efektivitas dan efisiensi, hal ini harus dilakukan, namun dibanyak tempat kita masih menemukan kelemahan dalam perencanaan atau skema besar dalam penerapannya. Tak jarang, kita temukan sebuah aplikasi bagus akan keteteran di tahun kedua, atau infrastruktur bagus akan mangkrak di tahun berikutnya dsb, ini yang saya maksud dengan skema besar yang kurang dipahami diatas.

Inspirasi catatan ini adalah, dua fenomena yang sering kita temukan akhir-akhir ini, pertama, lunturnya idealisme para wartawan yang saya sebut sebagai pendangkalan akidah jurnalistik, dan kedua, sikap malu-malu media tuk mengaku sebagai partisan. Catatan ini terbatas dalam lingkup media konvensional di kalimantan tengah, jika ada kesamaan fenomena di tempat lain, ahh anggaplah itu sebuah kebetulan, apalagi jika ternyata catatan ini tak sesuai pandangan anda, anggaplah ini sebagai sebuah catatan yang ngawur, mungkin memang kita ada pada frame of thinking and field of experience yang berbeda. Tapi santai saja, salah satu ciri tulisan saya adalah tak pernah mengkritik tanpa memberikan alternatif solusi. Bagi saya, solusi harusnya menjadi alasan sebuah kritikan, jika tidak itu namanya kebencian !

Awalnya tulisan ini mau saya beri judul ‘Dinas Kominfo dan PR besar komunikasi’, namun saya berubah pikiran, dan mengambil judul diatas, walau secara pribadi saya tidak mengidolakan Harold Lasswell, tapi Teorinya tentang komunikasi jadi berkah luar biasa bagi dunia komunikasi hingga saat ini, yang sayangnya, belum mampu secara optimal dimanfaatkan dalam berbagai bidang pekerjaan sebagai sebuah sistem yang harus dirawat, saya mengemas pernyataan terakhir barusan dalam judul, dengan kata “Harapan”.

Rivalitas dalam sepakbola itu biasa, selama nuansa rivalitas untuk membangun rasa bangga terhadap tim idolanya. Bagi pecinta club liga inggris Arsenal, pasti tahu kalau rival sesungguhnya adalah Tottenham Hotsp*rs. Memang tidak segempita pertandingan antara Inter Milan versus AC. Milan di Italia, atau Barcelona vs Real Madrid di Spanyol, tapi rivalitas Arsenal dan Sp*rs ini bukan rivalitas biasa. Persaingan dua club ini dimulai saat Arsenal pindah dari Plumstead ke Highbury yang terletak di London Utara. Inilah yang memunculkan persaingan sengit karena markas mereka hanya berjarak empat kilometer. Bayangkan, jarak antara Surabaya dan Malang yang 89 KM saja bisa sangat gaduh saat Persebaya ketemu Arema, atau jarak 150 KM Jakarta – Bandung bisa membuat Mabes Polri turun tangan saat Persija ketemu Persib, apalagi yang cuma berjarak 4 KM. Rivalitas kedua tim makin panas karena di kalangan fans Arsenal diharamkan untuk menyebut nama club tetangga itu dengan sempurna, maka lahirny...

Tidak semua pemimpin organisasi mengerti cara memimpin rapat yang baik, padahal ini skill awal yang harus dikuasai oleh pemimpin organisasi. Memimpin rapat bukan saja mengarahkan pembicaraan dalam rapat terhadap pembahasan agenda yang sudah ditentukan tapi juga sebagai bagian dari sistem untuk pengkaderan dalam melatih anggota rapat bagaimana menyampaikan pendapat. Brainstorming - mempersilahkan anggota menyampaikan pendapatnya tanpa dikritik terhadap topik bahasan - menjadi penting untuk digunakan. Berikut adalah beberapa tahapan yang bisa dilakukan oleh pemimpin rapat dalam memimpin rapat2 organisasi

Banyak organisasi komunitas kesulitan menemukan orang   mau untuk melanjutkan tampuk kepemimpinan organisasinya karena melupakan satu hal mendasar dalam ritme organisasi yaitu pengkaderan. Persoalan mampu dan tidaknya itu soal nanti, tapi kalau “mau” saja sdh tidak ada, bagaimana suatu organisasi dapat berlanjut. Selama terlibat dalam berbagai organisasi komunitas (dalam bagian akhir saya menyebutkan beberapa organisasi yang pernah diikuti) saya menemukan persoalan mau dan tidak mau bukan hanya soal tertarik atau tidak, tp kebanyakan justru soal ketidakpercayaan diri dalam mengelola organisasi dan ketidakmampuan melihat manfaat jangka panjang   dalam berorganisasi. Hal ini disebabkan karena organisasi hanya fokus pada pelaksanaan kegiatan, berproses secara alami bukannya merancang proses itu sebagai sebuah sistem yang bukan hanya memproduksi kegiatan saja, tapi juga kader-kader yang berkualitas. Sistem itu harus dirancang, istilah saya sistem itu perlu di “intervensi”. Pe...

Bicara tentang perspektif selalu menarik, ini bukan masalah usia atau tingkat pendidikan seseorang, tapi pilihan untuk menempatkan diri dalam berpikir dan merespon. Bagaimana mungkin kita ada dalam lingkungan yang luas dengan berbagai cara pandang orang dalam berpikir, berucap dan bertindak, lalu kita menggunakan perspektif pribadi kita yang terbentuk dengan berbagai pengalaman hidup dan sistem nilai yang dianut oleh kita, keluarga kita, agama kita, atau bahkan komunitas kita, digunakan untuk menilai bahkan menghakimi orang lain yang tidak memiliki pengalaman hidup dan sistem nilai yang sama, betapa teganya diri kita, itu terlihat seperti kita terbiasa makan dengan sendok garpu lalu menghakimi dengan mengatakan “jorok” pada mereka yang makan dengan tangan. Padahal bagi mereka yang makan dengan tangan, itu merupakan “alat makan” paling steril karena cuma digunakan oleh dia dan mungkin buat nyuapain orang2 yang disayang, dibanding dengan sendok makan di warung atau restoran ...